师父的名字 体育管理MBA
课程开始 2019年10月
持续时间 12个月

体育管理MBA

体育实体的指导和管理是对任何其他类型组织的组织和管理的不同挑战。从逻辑上讲,负责体育实体管理的人员需要与战略决策,营销,财务管理和人员管理相关的基本知识和技能。但除了所有这些能力之外,他们还需要全面了解自己的特质,自己的规则以及体育实体变革的引擎。

是什么让我决定上学是我收到的关注。他们非常愿意解释我的每一个疑问,这有助于澄清它是否是我所寻找的。

Celtic Meche
短信学生

从健身房或小型本地俱乐部的管理到国际背景下的前线足球俱乐部的管理,体育实体必须确保收入保障 ,良好的财务管理, 对人员进行充分的管理不同的(从机构的看护人员,到或多或少专业化的管理干部,到精英运动员)。

体育领域的发展计划获得了一些新的方面,一些专家将管理效率与对体育运动的热情监管放在一起。 体育业务 ,无论组织类型或特定运动,都基于三个主要支柱 ,需要了解,管理和扩展。

对于赞助世界的特殊性和复杂性,体育成果,视听权,高绩效运动员的培训,衍生服务......已经增加,与社交网络作用相关的新挑战,赌博仍在兴起体育,新用户的出现从一些体育实践的普及和大众化。

简而言之, 未来十年体育实体方向和管理将需要具有新的和广阔的视野,具有横向能力的专业人员,基于对体育实体的需求和可能性的了解。全球和数字背景。

目标

该计划的主要目标是:

  • 了解体育商业的特殊性,了解不同体育,国家和地区之间的差异。
  • 培养学生在体育行业的战略和管理决策。
  • 了解体育企业的支柱和深化各的收入来源,其关键的业务和战略,以最大限度地发挥其价值。
  • 制定体育实体的增长计划,从分析机会到确保计划的可行性。
  • 培养管理多学科和多文化团队的管理技能。
  • 了解管理体育世界及其对企业的影响的法律和道德框架。

课程

体育管理和管理MBA的结构基于以下主题,这些主题被整合到最终项目中,这为在体育商业领域发展职业生涯提供了必要的工具。

主题 ECTS
1.体育环境及其全球市场 3
2.战略管理 3
3.体育营销和赞助
4.经济,财政和财政管理 4
5.体育场馆的业务
6.体育视听权 3
7.体育界的数字业务 2.5
8.体育表现管理 3
9.运营和业务组织 3
10.体育领域的法律 3
11.人才管理和管理技能 4
12.体育组织的技术,信息系统和数字化转型 4
13.选修科目
企业家精神和创新
体育转移市场
体育领域的公共政策
组织和营销国际体育赛事(巴黎)
选择7.5
2.5
2.5
2.5
14.最终的硕士项目 10
60

1.环境运动和其全球市场

在全球体育业务背景下介绍学生的主题,以及分析不同市场和体育中存在的差异。引入了国际体育治理的概念:了解在国家和国际层面管理和管理体育运动的组织,以及它们的管辖权和等级制度。

2.战略管理

与任何其他公司一样,体育实体应将其管理基于中长期战略。本课程将向学生介绍战略管理的理论基础和方法基础,以及企业战略的实施。

3.体育营销和赞助

体育组织的品牌是体育产业中最相关的资产之一,是赞助企业建立的支柱,商品销售和许可证的销售,也是企业沟通和公共关系分析当前的赞助策略和从数字化中获得的演变。品牌协会的挑战将在不同的媒体和不同的目标上进行,了解埋伏营销的风险。该主题还在商品推销和品牌许可方面加深。

4.经济,财政和财政管理

无论是在最谦虚的体育组织还是最知名的体育俱乐部,财务管理都是该机构生存和发展的基石。投资的实现,营运资本的控制,资源的管理,信贷市场,必须是体育经理的经理知道和支配的领域。很少有俱乐部因运动能力和财力之间的重要不平衡而导致他们的运动轨迹减慢。良好的管理应该努力克服这种不平衡可能产生的困难。

5.体育领域的业务

体育场馆内的业务在一些体育和类别中产生,是体育实体最重要的收入来源。从出售门票和季票到创建设施之旅,通过餐饮服务或其他活动设施租赁。互联网和移动设备正在彻底改变购物体验和与消费者的直接关系,并为店内体验带来新的可能性。

6.体育视听权

音像权利的利用是体育实体和竞赛收入报表中越来越重要的因素。因此,这一主题将加深世界各国电视转播权市场,以及互联网,OTT和新的消费可能性以及新的竞争框架。在足球界,视听权合同正在经历着开发模式以及全球估值和商业化的不断变革和演变。

7.体育界的数字业务

该主题涵盖体育实体的数字战略,数字营销作为激活的横向工具以及数字渠道为收入增长开放的机会。体育实体已成为娱乐和通信公司的一部分。从这个角色来看,他们管理的数字受众比媒体大得多。管理数字业务的关键是什么?采取什么策略来最大化品牌价值和收入?

8.体育表现管理

体育实体的发展与其体育成绩以及其所倡导的运动员和团队的表现同步发展。无论我们的实体移动的部门如何,成员的数量,门票的销售,其视听权的价值以及赞助都将始终与这些结果相关联。了解我们的能力,提高运动员的表现,改善团队运动中的团队动力,确定发现新人才的关键,管理不同的个性,支持最佳运动员的个人发展和一旦保留了人才,这些是我们必须管理的机构运动绩效管理的一些复杂挑战。

9.运营和业务组织

与任何公司一样,体育实体必须响应最大化其结果的商业组织。体育实体的组织结构是什么?是否有可以复制的成功模型?另一方面,如果存在操作的复杂性与其可见性成反比的环境,那么它就是运动的环境。在许多方面,我们必须解决以下问题:空间和体育场馆的管理,时间表的管理,大群人的能力和动员,最大容量时的安全等。该主题将允许理解体育实体中的工作流程以及应如何设计业务流程和活动以实现不同部门之间的良好协调。

10.体育领域的法律

与任何经济部门一样,体育事业受各国法律框架的约束,也受其所赋予仲裁责任的超国家实体的监管。另一方面,体育实体受到与任何公司相同的法律约束,尽管有一些特殊性需要知道。

11.人才管理和管理技能

在之前的模块中,我们已经开展了超越体育活动和体育人才管理的组织,但为了实现这一切,管理层需要一支跨学科的专业团队来管理激励,能力和薪酬。 。虽然体育实体通常具有归属于该机构的感觉所提供的高价值,但必须管理和加强它以在最佳工作环境中实现最高效率。此外,领导角色还需要人员管理,情商和团队激励方面的技能。

12.体育组织的技术,信息系统和数字化转型

体育实体传统上是一个技术实施水平较低的部门。但是,信息系统是任何工作领域的基本工具,也是提高效率的关键因素。该主题将提供必要的概念,以了解什么是允许体育组织提高其竞争力的技术工具,以及数据分析如何提供对业务的更好理解。数字化转型的过程并不仅仅与数字工具的实施有关,而是与公司组织文化的变化以及公司如何执行业务流程有关。诸如敏捷管理,里程碑工作,协作工具的使用等概念在促进体育组织方面可能意味着根本性的变化。

13.选修科目

该计划允许选择几个专业科目,以增加7.5 ECTS学分。

13A。企业家精神和创新

我们通常将创新与创造力联系起来,将整个过程作为一部分。但创新过程和成功的创业经历有很多方法和坚韧。在这个主题中,学生将获得基本知识和技能,成为组织中创新项目的伪造者。

13B。体育转移市场

转会市场的良好表现可能意味着体育组织的成功或毁灭。在本课题中,我们将审查转让市场的书面和不成文规则以及在该市场内进行互动所需的一些基本技能。

13C。体育领域的公共政策

以包容和平等的方式促进社会体育的公共政策是什么?公共行政应该做些什么来推动公共卫生目标的基层体育运动?公共政策有多大能力以创造世界级运动员为目标来推动体育运动?

本课程回顾了公共行政部门在社会和竞争方面促进体育运动的作用和责任。

13D。组织和营销国际体育赛事(巴黎)

参加此选修科目的学生将前往巴黎两周。该选修科目侧重于理解主要国际活动的特点。

课程将在巴黎的SMS总部举行,并将以英语授课。在活动计划中,将访问以下体育机构和组织:

  • 2024年巴黎奥运会组委会
  • 举办橄榄球世界杯的法国委员会2023
  • 设施国际网球赛法网

14.最终的硕士项目

硕士决赛项目包括学生在不同科目中获得的所有学习知识。为了实现它,你在一个小组中工作,因为目标是尽可能地使工作接近专业的现实。它将包括在体育实体中实施商业计划,并简要介绍目标和需求,并且在哪里寻求学生证明他能够应用在不同科目中教授的所有知识并从头到尾执行项目。

最终项目将由3或4名学生组成,他们将有一名从项目定义到最终演示或辩护的导师。

管理发展

学生将参加一个旨在开发永久性改进方法的辅导计划:

  • 需要检测改进。
  • 目标和截止日期的定义。
  • 进度控制
  • 评估结果。
  • 建立新的挑战。

商业模拟器

模拟器的使用使我们能够将学习活动置于几乎真实的环境中,成功或失败不仅取决于我们的行为,还取决于竞争对手的行为,因此我们做出的决策还需要知识和分析。你的活动

模拟器将允许我们扮演不同的角色,并从不同的角度阅读相同的现实。

户外训练

户外会议包括开展与体育世界相关的活动,使我们能够评估和发展我们的团队合作和领导技能。

SMS拥有一支在管理培训方面具有丰富经验的教练团队,这将帮助我们将管理技能的发展与我们的日常环境联系起来,使我们能够以指数方式发展我们的管理技能。

其他活动

在活动计划,以补充课程的各种活动将组织:

  • 参观几个实体的体育设施:
    • 巴塞罗那
    • 西班牙人
    • 高性能体育中心(CAR)
    • 赫罗纳FC
    • 皇家广场俱乐部的TENIS巴塞罗那
    • 一级方程式加泰罗尼亚赛道
    • 参观诺坎普经验FC巴塞罗那和奥林匹克博物馆在巴塞罗那
  • 在大师象征性的地方:
  • 巴塞罗那
  • 西班牙人
  • 户外活动是管理发展计划的一部分

工作机会

完成硕士学位的学生可以在以下管理职位上发展自己的职业生涯:

  • 职业足球俱乐部
  • 在其他体育俱乐部
  • 国家或国际体育组织。
  • 致力于体育领域的公司。

教学人员

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迈克尔在StadeFrançais担任橄榄球运动员,开始了他的运动生涯。多年后,他选择承担并创建了巴黎纳伊橄榄球俱乐部。多年后,他成立了Audelàdusport代理商,专门从事体育与商业管理之间的关系。

同时,迈克尔教授营销超过15年,直到2010年,他决定创建自己的学校,创建体育管理学院(SMS),一个专门从事体育管理的商学院,他现在是他的创始人和教授。

营销和赞助,特别是体育,拥有超过12年的各种跨国公司,如萨瓦德尔银行,苏黎世保险或巴塞罗那足球俱乐部经验的专业领域。

CA Sports Marketing的创始人,致力于赞助协议的激活和中介。他目前还在开发Johan Cruyff研究所的咨询区。他是西班牙主要硕士和研究生的赞助商和体育营销教授。

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知识产权专家律师

最后,在招收运动员出版商协议(以肖像权和开采)。他作为体育顾问和活动策划的愿景在过去5年的专业经验完成的专业也从市场营销和财务的角度来看,并给予它在体育领域的业务增值。

5年来,他负责巴塞罗那足球俱乐部设施的开发项目,其商业开发收入大幅增加。在此之前,他负责同一机构的CRM项目和客户服务。

自1996年以来,他与电子商务项目相关联,于2012年加入Onebox Ticket Management担任合伙人兼首席执行官。 2016年,他创立了Start-IT Studio,为技术领域的创业公司提供咨询服务和创建。

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Sports Marketer在伦敦体育和娱乐界拥有超过6年的商业经验。更具体地说,与数字业务开发项目,商业许可证的开发和票务服务的实施相关联

目前担任数字部门的新业务经理。在F1之前,我在Viagogo工作,这是体育赛事门票二级市场的领先公司,负责在南欧市场开拓和发展业务。从而吸引新的俱乐部和顶级体育比赛到公司。

自2008年以来,他一直从事在线游戏行业,执行不同的任务,始终与营销部门相关联。他开始在伦敦总部为NetBet工作,并于2010年移居巴塞罗那,加入Suertia,担任营销部助理。

在巴塞罗那公司工作了三年,在RetaBET工作了三年后,他去了Mediapro工作,特别是在beIN SPORTS的数字部分担任B2C经理,在那里他花了两年半的时间。自2018年3月起,他在The Coin Gaming Group工作,这是一家专门从事加密货币在线游戏的爱沙尼亚公司,是拉丁美洲地区的负责人。

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该咨询公司的创始人兼董事致力于人员和团队潜力的增长和发展:Alter Ego Sports

领导和社交技能的导师,专注于高绩效。商业和体育领域的人员和团队的教练和教练。

NLP(神经语言学编程)的从业者。自2010年以来,拥有超过18年经验的女商人和经理,自2010年以来担任巴塞罗那市场营销俱乐部董事会成员,以及自2011年起担任加泰罗尼亚政府总理的“加泰罗尼亚体育顾问委员会”成员。

Sergi Mesonero是西班牙最大的电子竞技组织Liga de Videojuegos Profesional的联合创始人兼战略总监。

他还是穆尔西亚天主教大学(UCAM)电子竞技主席的主任。在此之前,他在非商业电影发行和展览领域发展了自己的职业生涯,指导了多个电影节和奖项,并参与了巴塞罗那节日平台的创作。

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RaúlCiprés是加泰罗尼亚理工大学的工业技术工程师。 La Salle-JCI的体育管理和市场营销硕士。 BTL营销机构Creativialab的创始合伙人兼首席执行官,致力于体育和社交专业营销。 Startup iWOPI的合作伙伴和CMO。 Airbnb Travel Tech Award的Startup EASY TRAVEL初创公司的合作伙伴。前董事会成员 - 营销领域 - Joventut Badalona俱乐部(Club Liga ACB)的联盟和扩张。他是足球俱乐部的总营销总监-RCD Espanyol。开发新RCD体育场的项目。

他是巴塞罗那皇家俱乐部的市场总监。他是Endesa篮球联盟Joventut Badalona俱乐部俱乐部的营销总监。他教授并在EAE商学院的市场营销管理硕士,UAB-约翰克鲁伊夫学院的体育营销硕士,TecnocampusMataróUPF,Blanquerna的研究生体育新闻 - Ramon Llull大学和ESADE任教。

他的专业领域包括品牌推广,赞助,体育营销,战略计划,营销计划,创意概念化,品牌推广,新技术-BTL激活计划。

Rafael是Yeesss机构巴塞罗那办事处的主管,致力于为品牌,俱乐部和运动员创建数字内容,总部设在巴黎。

在加入这个项目之前,他在巴塞罗那足球俱乐部的交流部门工作了五年,负责管理一线队的社交网络。

他还参与了精英公司和运动员在线战略的制定。

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凭借ESADE的工商管理和管理学位,Sergi在足球行业开展了大部分职业生涯,为代理商,制作人,俱乐部和协会工作,获得了该业务的全球视野。他通过向英国毕马威足球欧洲分部的俱乐部和休闲领域的其他公司提供金融建议,开始了他与体育的关系。回到巴塞罗那后,他开展了几个项目,并开始与Mediaiasports媒体媒体运营营销机构合作,后来他将其整合为领导足球部门,为俱乐部,竞赛和与足球世界相关的品牌提供建议。

几年后,Sergi加入Mediapro集团足球委员会,负责LL世界挑战赛的运营,这是LaLiga的战略性国际发展项目。 2016年,他应新格林中国集团DDMC的要求担任格拉纳达CF总局,负责过渡并为专业,数字和可持续的俱乐部管理奠定基础。自今年年初以来,Sergi是体育机构Onside Sports Iberia的首席执行官,该机构是LagàrdereSportsGroup的子公司

对体育世界充满热情,这开始了她作为网球运动员和职业教练的运动生涯。

她拥有工商管理和管理(UVIC),市场营销和数字商务硕士(ESADE)学位。

他的职业生涯始于营销和体育领域。他曾在巴塞罗那足球俱乐部工作超过11年,在市场营销,传播和商业领域担任不同职位,其中包括市场营销主管和体育营销主管。他目前是塞维利亚足球俱乐部的品牌负责人。

Vanessa在营销,品牌推广,数字和沟通方面拥有丰富的经验。

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多米尼加经济学家,14年前搬迁到巴塞罗那,有超过10个致力于体育产业。他曾担任WWP国际南欧和美国机构总干事,领导伊比利亚半岛的业务。此前,他曾担任赞助部门的联合主任以及Euroleague Basketball数字和内容部门的负责人。

在他的整个职业生涯中,他曾与NBA和他的十几个特许经营项目LaLiga,美国职业棒球大联盟以及他的几支球队,皇家西班牙足球联合会(RFEF),巴塞罗那足球俱乐部一起从事商业和激活项目。皇家马德里,瓦伦西亚CF,乐天,豪雅,宝马,桑坦德银行,红牛,TIDAL,新平衡,土耳其航空,BWIN,阿迪达斯,2K体育,耐克,斯伯丁,Efes Pilsner,Intersport,New Era Cap,Beats by除其他品牌外,Dre和Upper Deck总能带来投资回报。

营销和商业专业人士,拥有超过15年的国际经验,专注于体育营销和赞助。

他过去和现在的职业生涯涉及为EMEA,APAC和美洲的体育和娱乐环境中的品牌,运动员,俱乐部,代理商,联合会和媒体进行项目管理。在热门体育项目中积累了200多项活动:足球,篮球,摩托车,冲浪和高级:网球,高尔夫,F1,帆船,马术,马球。他的职业生涯始于跨国公司Sportsworld Media

授课语言:
  • 西班牙语
最后更新九月 15, 2019
本课程是 校园实地
开始日期
10 月 2019
Duration
12 个月
全日制
价格
11,500 EUR
截止期限
按地点
按日期
开始日期
10 月 2019
结束日期
申请截止日期

10 月 2019

Location
申请截止日期
结束日期